성과관리 2

EVM(Earned Value Management): 프로젝트 성과와 비용을 평가하는 관리 기법

🔹 EVM이란?1. EVM의 정의EVM(Earned Value Management)은 프로젝트의 성과와 비용을 통합하여 평가하는 관리 기법입니다. 계획된 일정과 실제 진행 상황을 비교함으로써 프로젝트의 예산, 일정 및 성과를 동시에 평가할 수 있습니다. 이를 통해 예산 초과와 일정 지연을 사전에 발견하고 효율적인 의사결정을 지원합니다.✅ EVM의 핵심 목표:프로젝트의 성과와 비용을 정량적으로 측정하여 진행 상황을 평가계획 대비 실제 성과와 비용의 차이를 분석하여 문제를 조기에 발견예산과 일정을 예측하여 프로젝트의 성공 가능성을 극대화성과 지표를 사용하여 이해관계자와의 소통과 신뢰성을 강화프로젝트의 전반적인 건강 상태를 평가하여 목표 달성을 보장EVM은 PMBOK(Project Management Bod..

BSC(균형성과표, Balanced Scorecard): 기업의 성과와 전략을 효과적으로 관리하는 도구

🔹 BSC란?1. BSC의 정의BSC(Balanced Scorecard, 균형성과표)는 기업의 성과를 재무적 지표뿐 아니라 비재무적 지표를 포함해 균형 있게 평가하는 경영 도구이다. 1992년 로버트 캐플런(Robert S. Kaplan)과 데이비드 노턴(David P. Norton)이 개발했으며, 조직의 전략을 실행으로 전환하여 성과를 극대화하는 데 사용된다. 📌 BSC의 핵심 목적 재무적 성과뿐 아니라 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 다양한 관점에서 성과를 평가 조직의 비전과 전략을 명확히 정의하고 모든 부서와 개인이 이를 달성하도록 유도 성과지표(KPI)를 설정하여 지속적인 개선과 혁신을 촉진 BSC는 단순한 성과 측정 도구를 넘어서 전략적 경영 시스템으로 자리 잡으며, 기업이 ..