일본 치바현's blog

🔹 위험 평가란?1. 위험 평가의 정의위험 평가는 프로젝트 진행 중 발생할 수 있는 잠재적인 위험을 사전에 식별하고 분석하여, 해당 위험이 프로젝트에 미치는 영향을 평가하고 예방 및 대응책을 마련하는 프로세스입니다. 특히 IT 프로젝트에서는 데이터 보안 침해, 시스템 장애, 일정 지연 및 자원 부족과 같은 위험을 최소화하기 위해 필수적입니다. ✅ 위험 평가의 주요 목표: 잠재적 위험을 조기에 식별하여 문제 발생 가능성을 최소화 위험이 발생할 경우의 영향을 분석하고 적절한 대응책을 마련 프로젝트 일정과 예산을 보호하여 비용 초과 및 일정 지연을 예방 팀원과 이해관계자가 위험을 이해하고 협력하도록 지원 지속적인 위험 모니터링과 평가를 통해 프로젝트의 안정성과 성공 보장 위험 평가는 PMBOK(..

🔹 이슈 관리표이란?1. 이슈 관리표의 정의이슈 관리표(Issue Management)는 프로젝트의 진행 중 발생하는 문제와 리스크를 체계적으로 기록, 추적 및 해결하기 위한 문서이자 도구입니다. 이는 프로젝트의 성공적인 완료를 위해 문제를 조기에 발견하고 신속히 대응할 수 있도록 하며, IT 프로젝트에서는 소프트웨어 버그, 시스템 장애, 일정 지연, 자원 부족 등 다양한 문제를 관리하기 위해 필수적입니다. ✅ 이슈 관리표의 핵심 목표: 프로젝트 중 발생하는 문제를 체계적으로 기록하고 해결 과정 추적 이슈의 심각도와 우선순위를 평가하여 신속한 대응 보장 팀원과 이해관계자 간의 정보 공유를 통해 소통과 협력을 강화 문제 해결에 필요한 자원과 책임자를 명확히 지정 이슈 해결 후에도 기록을 보관하..

🔹 베이스라인이란?1. 베이스라인의 정의베이스라인(Baseline)은 프로젝트의 일정, 비용 및 범위를 평가하기 위해 설정된 기준점입니다. 이는 프로젝트 시작 전에 계획된 목표와 성과 지표를 공식화한 참조점으로 사용되며, 실제 진행 상황과 비교하여 프로젝트의 성과와 차이를 측정하는 데 활용됩니다. 특히 IT 프로젝트에서는 일정 지연, 예산 초과 및 요구사항 변경을 신속히 감지하고 문제에 대응하기 위해 베이스라인이 필수적입니다. ✅ 베이스라인의 핵심 목표: 프로젝트의 초기 계획과 실제 진행 상황을 비교하여 일정과 예산을 관리 성과 지표(KPI)를 기준으로 프로젝트의 성공 여부를 평가 프로젝트의 변경 사항을 기록하여 리스크와 비용의 영향을 분석 프로젝트 관리자가 프로젝트 상태를 모니터링하고 팀원과..